上海儀表儀電點石成金

上海自動化儀表股份集團有限公司

　　——訪原上海儀電控股集團董事長張林儉

　　上海儀電是全國第一家大規(guī)模分流員工的企業(yè)

　　2008年7月，在上海儀電集團工作了30年的張林儉卸掉了董事長職務。不過，主管部門沒有同意他退休的要求，上海儀電仍為他保留了辦公室，張林儉也一如往常按時上下班。他說，他終于把肩上的擔子放松了。

　　不過，張林儉仍然很忙碌，小到具體企業(yè)的困難,大到國資國企的改革思路，他時常被一些企業(yè)和主管部門請去咨詢。

　　他在儀電的改革試驗至今是上海國資國企改革的標本。

　　10月中旬，張林儉接受《上海國資》專訪，回憶他與上海儀電30年的深厚淵源。

　　他與儀電的緣份其實頗為輾轉。

　　1970年，張林儉結束了在部隊農場的勞動鍛煉分到了上海儀表三廠電的下屬企業(yè)做一名普通工人。當時，上海儀電的稱謂還是上海儀表局。在整個1970、1980年代，上海儀表局的產品幾乎占了全國儀電業(yè)的半壁江山。彩電、收音機、計算機、船用導航雷達、電話機、示波器等電子工業(yè)產品無論產量還是質量，都在全國名列前茅。

　　張林儉在這里一呆就是14年，他跟隨企業(yè)一同成長，從車間主任、公司領導、再到儀表局企業(yè)管理處處長，14年，張林儉見證了儀表局輝煌的歷史。

　　1986年，他被調任上海市經委企管處任職；1988年，他任市長朱基秘書；其后，又任市政府辦公廳常務副主任。

　　到1992年，他又重新回到了儀表局。

　　不過，此時的儀表局已不復當年的輝煌，經營極度困難。

　　其時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和外資企業(yè)以低成本、高效率迅速占領市場。上海儀表在全國的位置迅速下滑。1985年時，上海的電視機、錄音機、收錄機產值尚分別占全國的15%、13.6%、16.2%；到1990年時，這組數據已變?yōu)?.5%、1.7%、和6.8%。

　　同時，上海儀電下屬企業(yè)虧損嚴重，1992年，上海儀表四廠局整個系統(tǒng)賬面負債率高達93%，不實資產數10億元。曾經風光的上海儀電成為了上海工業(yè)領域的“重災區(qū)”。

　　“那時候儀表局幾乎沒有產品可做了，當時的市委、市政府領導吳邦國、黃菊都先后找我，希望我能回儀電。領導認為，我是從那里出來的，對儀表局的情況比較了解。但我也提出一個要求，去儀表局工作可以，讓我搞體制改革，如果不讓我去改革就沒有任何意義?！睆埩謨€介紹。

　　儀表局的改革從那時開始推向新的高潮，上海儀電的命運也就此發(fā)生了極大的變化。

　　想法很多的人

　　事實上，市領導希望張林儉回儀電不僅是因為他對企業(yè)熟悉，另一個重要原因是，張林儉長期研究企業(yè)改革，曾策劃很多改革方案。

　　換句話說，張林儉是一個有很多想法的人。他在上海自動化儀表有限公司大華儀表廠經委時，就向市領導提出行政性公司改革的方案，他的理由是，工業(yè)局下有很多個行政性公司，管幾十個沒有任何關系的企業(yè)。這些公司的主要工作是“抽肥補瘦”，哪個企業(yè)沒錢了，到好一點的企業(yè)去抽一點。這樣的行政公司有能力去管好企業(yè)嗎？