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上海自動化儀表有限公司召開5S深化提升推行工作啟動大會近日,為貫徹落實總公司要求,進一步提升現(xiàn)場管理水平,深化落實5S推行工作,上海自動化儀表有限公司組織召開了5S深化提升推行工作啟動大會。分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及上海自動化儀表有限公司生產(chǎn)計劃部部長出席會議,相關(guān)部門負責(zé)人和5S推行辦成員等參加會議。 會上,總經(jīng)理作了發(fā)言,5S是考驗上海自動化儀表有限公司流量整體實力的一個重要指標(biāo),它為經(jīng)濟效益目標(biāo)服務(wù);我們要找出目前5S現(xiàn)場較為混亂的根本原因,解決非正常物資呆滯的問題,保障員工生產(chǎn)安全和打造具有可參觀性的車間。上海自動化儀表有限公司生產(chǎn)計劃部部長在講話中表示,我們要在推行5S工作中明確職責(zé)、明確組織架構(gòu)、明確相關(guān)改造思路、制定詳細的考核方案并嚴(yán)格執(zhí)行,階段工作完成后一定要進行總結(jié);結(jié)合對標(biāo)一流管理行動,全面推進生產(chǎn)管理提升,從嚴(yán)從實從細落實提升措施。分公司副總經(jīng)理宣讀了5S推行方案,總經(jīng)理助理介紹了此次深化提升的基本計劃。各部門負責(zé)人也認領(lǐng)了各自責(zé)任區(qū)并表示一定做好部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作。 上海自動化儀表有限公司生產(chǎn)計劃部與參會人員進行了5S工作分享交流,并指出分公司前期工作準(zhǔn)備的不足,號召將5S推行到全公司范圍,每位員工都能各抒己見,最終達到提高品質(zhì)、降低成本、提高效率、減少事故、提高素質(zhì)、顧客滿意的預(yù)期效果。 |