上海自動(dòng)化儀表有限公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

戰(zhàn)疫情業(yè)績(jī)初顯，抓改革謀定全年。近日，上海自動(dòng)化儀表有限公司召開6月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。本次月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)上半年工作進(jìn)行了小結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和各分子公司、銷售大區(qū)、公司職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

       2022年上半年，上海自動(dòng)化儀表有限公司上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，克服疫情帶來的諸多影響，實(shí)現(xiàn)了“疫情防控常態(tài)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正?；?。自疫情發(fā)生至今，上海自動(dòng)化儀表有限公司職工未出現(xiàn)一例新冠感染。自復(fù)工以來，銷售部門克服疫情帶來的種種困難，積極追趕，實(shí)現(xiàn)新簽合同創(chuàng)新高；生產(chǎn)部門開足馬力，奪回了耽擱的生產(chǎn)時(shí)間，恢復(fù)產(chǎn)能，確保合同交付；技術(shù)部門研發(fā)不停步，多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)取得新突破。上海自動(dòng)化儀表有限公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成了預(yù)定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)疫情抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初步勝利。

       會(huì)上，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作做了安排，一要抓好各項(xiàng)改革，為公司的發(fā)展提質(zhì)提速。貫徹落實(shí)好市國(guó)資委和四聯(lián)集團(tuán)的各項(xiàng)改革要求，激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改革措施的落地。二要抓住重點(diǎn)，繼續(xù)在銷售市場(chǎng)上發(fā)力。以大客戶、大項(xiàng)目為抓手，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域，加大上海自動(dòng)化儀表有限公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣。三要抓住“替代進(jìn)口”的機(jī)遇，加快技術(shù)攻關(guān)，加速實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，提升上海自動(dòng)化儀表有限公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要提升智能制造水平，提高精益生產(chǎn)能力。加快新的園區(qū)建設(shè)，解決生產(chǎn)場(chǎng)地制約；加速新設(shè)備的采購(gòu)安裝，迅速投產(chǎn)，解決產(chǎn)能瓶頸；加快生產(chǎn)管理信息化建設(shè)步伐，提高兩化融合水平；切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障合同交付，降低庫(kù)存。五要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供人才保障。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘員工質(zhì)量，把人才引進(jìn)的重心放在博士、碩士的引進(jìn)上。做好育用，不斷優(yōu)化職工人員結(jié)構(gòu)，建好人才梯隊(duì)。六要持續(xù)抓精細(xì)管理，為公司發(fā)展提供支持。要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，加大重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。結(jié)合巡視整改，解決好本單位改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題。

       “任爾東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”，后疫情時(shí)代，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的不確定性因素疊加，我們更應(yīng)堅(jiān)持底線思維，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，不管形勢(shì)多么復(fù)雜，我們要聚焦主業(yè)，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，務(wù)實(shí)前行，確保實(shí)現(xiàn)既定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。