化工儀器廠商如何扭轉(zhuǎn)虧損增盈啃下轉(zhuǎn)型“硬骨頭

《中國(guó)制造2020》國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)工程進(jìn)入了熾熱化階段。以石油、化工、機(jī)械、煤炭等傳統(tǒng)支柱型產(chǎn)業(yè)迎來(lái)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)期。適者生存、劣者淘汰。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張模式已然落下帷幕，不能依賴成本與規(guī)模優(yōu)勢(shì)的品牌商如何在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中完美蛻變，扭轉(zhuǎn)虧損增盈，是業(yè)內(nèi)任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然面臨的問(wèn)題。

沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國(guó)家和民族的興盛。正如經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，由此《中國(guó)制造2025》應(yīng)運(yùn)而生?！吨袊?guó)制造2025》表明：加快機(jī)械、紡織、食品、電子等生產(chǎn)設(shè)備向智能化改造；統(tǒng)籌布局智能機(jī)械、可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)新型模式，推動(dòng)形成基于消費(fèi)需求的研發(fā)、制造。

伴隨著《中國(guó)制造2025》的持續(xù)推進(jìn)，由制造、智造、創(chuàng)造到質(zhì)造的需求呈指數(shù)般增長(zhǎng)。安東帕、哈希儀器、珀金埃爾默、尤梯塞爾、青島嶗山應(yīng)用、常州朗越儀器、北京中慧天誠(chéng)科技、北京恒奧德儀器等為代表的行業(yè)知名品牌充分發(fā)揮企業(yè)主體創(chuàng)新作用，不斷為市場(chǎng)推送新技術(shù)、新產(chǎn)品。在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型之路上充分借助政府與社會(huì)資本、優(yōu)質(zhì)資源、人才資源謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

盡管制造業(yè)政策與市場(chǎng)紅利雙輪驅(qū)動(dòng)，但產(chǎn)能過(guò)剩、資金短缺、人員安置等困境是以長(zhǎng)三角石化產(chǎn)業(yè)為例的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)固有的矛盾體現(xiàn)，是普遍面臨的難題。如何實(shí)現(xiàn)雙贏，在去產(chǎn)能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)重化工產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)態(tài)下塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力至關(guān)重要。

優(yōu)化過(guò)剩產(chǎn)能，需要企業(yè)主體、地方政策以及征服層面支持共同發(fā)力，借助經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量、安全等差別化手段，打出政策“組合拳”向更高端方向發(fā)起挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，獲取更高利潤(rùn)率。一方面，熟悉行業(yè)最新技術(shù)、成果進(jìn)而進(jìn)行有效、高質(zhì)量研發(fā)。另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)石油化工

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產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化實(shí)力轉(zhuǎn)型。

立足當(dāng)下，著眼未來(lái)。尤其在農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械、航空航天裝備、海洋工程裝備、先進(jìn)交通裝備、電力裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域提高產(chǎn)品質(zhì)量和定制化程度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。顯然，自動(dòng)化設(shè)備、傳感器、數(shù)字化設(shè)備目前愈來(lái)愈受市場(chǎng)關(guān)注，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化發(fā)展是趨勢(shì)也是策略。