水泥廠耐磨鎧裝鉑電阻產(chǎn)品的3個誤區(qū)。

耐磨鎧裝鉑電阻誤區(qū)1：大小等于質(zhì)量
      大多數(shù)人認(rèn)為，業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)會自動提供耐磨鎧裝鉑電阻最佳的服務(wù)。盡管確實需要良好的性能水平才能增長，但優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并不是大公司的專有領(lǐng)域。他們在整個城鎮(zhèn)的廣告牌上做廣告的能力可能會給人留下深刻的印象，但這并不能使它們比小型公司更好。實際上，擁有如此多的耐磨鎧裝鉑電阻技術(shù)來工作可能是有害的，因為不同的技術(shù)可能會為每個呼叫進(jìn)行維修。在此期間，有關(guān)系統(tǒng)歷史和怪癖的個人知識會丟失。較小的公司每次都會派出同一名技術(shù)人員到工廠。案件擁有所有權(quán)。業(yè)務(wù)關(guān)系受到高度重視。
誤區(qū)2：每個人都遵循相同的維護流程
      耐磨鎧裝鉑電阻系統(tǒng)優(yōu)化被認(rèn)為是所有公司的標(biāo)準(zhǔn)配置，但事實并非如此。有些人只是為了更換空氣濾清器并檢查他們可以解決的當(dāng)前問題而散發(fā)技術(shù)。后者為他們提供了為這次訪問收取更多費用的機會。一種更明智的方法是利用這次機會進(jìn)行預(yù)防性維護工作。這涉及徹底檢查系統(tǒng)以找到潛在的故障點，并立即進(jìn)行對耐磨鎧裝鉑電阻更正以防止將來發(fā)生故障。這種方法可能會導(dǎo)致每次調(diào)整的費用增加，但長期節(jié)省的費用將是巨大的。
誤區(qū)3：行業(yè)中只有一種商業(yè)模式
      耐磨鎧裝鉑電阻的公司根據(jù)其商業(yè)模式而有不同的運作方式。大多數(shù)人將精力集中在維修上，因為這些電話往往會產(chǎn)生最大的收益。畢竟，緊急維修和零件更換是昂貴的服務(wù)，因此使用此策略，它們可產(chǎn)生大量利潤。盡管這使服務(wù)提供商受益，但他們除了要收取更多費用外，對所服務(wù)的設(shè)施并沒有做什么。圍繞維護的業(yè)務(wù)模型將對客戶更為有益，因為他們可以確保技術(shù)人員正在努力幫助他們對耐磨鎧裝鉑電阻的維護和調(diào)換工作。