自動化抄表獲青睞 高級計量體系降低讀表成本

根據(jù)博萊克·威奇公司（Black& Veatch）提供的美國水行業(yè)報告稱，管理運營成本（英文簡稱OPEX）是水行業(yè)中的五大難題之一。在英國和美國，人力和能源是水務(wù)公司開銷投入最大的兩個方面。不僅如此，勞動力的老齡化也逐漸成為行業(yè)內(nèi)非常頭疼的問題。一般情況下，相關(guān)技術(shù) PAS 55或ISO5500資產(chǎn)管理框架的應(yīng)用可以讓水司減少新老員工的更迭換代，實現(xiàn)人力資源合理分配最大化。同時，一套策劃完美的資產(chǎn)管理和技術(shù)程序也可以幫助企業(yè)減少能耗，提高設(shè)備維護(hù)績效從而是使現(xiàn)金流和計費準(zhǔn)確性大幅增長。

　　能源回收及效率　

　　在水行業(yè)中，降低運營成本和提高能源效率一直是眾所周知的目標(biāo)。將近80%的美國水務(wù)公司已經(jīng)替換了一些低效設(shè)備。不僅如此，超過70%的水企業(yè)正在使用SCAD（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)）分析模式，60%的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了能源審計。博萊克·威奇公司還指出大多數(shù)水務(wù)公司對于追求更先進(jìn)的能源模式非常感興趣，42%的企業(yè)表示他們愿意設(shè)計大型能源規(guī)劃方案，這種方案會幫助企業(yè)在全球已知的節(jié)能措施基礎(chǔ)上定義更高級別的節(jié)能措施。超過50%的中大型企業(yè)正在考慮或已經(jīng)開始應(yīng)用軟件或數(shù)據(jù)分析程序來主動管理能源成本，而只有30%的小型企業(yè)對此表示感冒。

　　上海自動化儀表股份有限公司www.shybdj6.net能源績效合同外包

　　許多公司在發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)級高能效規(guī)劃上存在挑戰(zhàn)。在所有的受訪者中，少于10%的公司表示他們會使用能源績效外包來達(dá)到能源高效利用的目標(biāo)。能源績效外包合同中一般包括以下幾項條款：保證達(dá)到的能耗降低量，投資上存在的不確定性回報等等。由于外包涉及到第三方，因此企業(yè)內(nèi)部人員可以繼續(xù)集中精力在其他更優(yōu)先級別的問題上。博萊克·威奇公司的高級咨詢師Jeff Buxton對能源績效外包做了以下定義：“能源績效承包是另外一種融資機(jī)制，它可以推進(jìn)水司的能源效率提高計劃。這種方法需要極少量的前期資本投入來幫助解決預(yù)算限制的挑戰(zhàn)”。財務(wù)狀況良好的水司更愿意自己來實踐這個計劃，而不希望和第三方共享以節(jié)約成本?！安贿^能源績效外包對于那些沒有足夠資金或人力資源來實現(xiàn)能效降低以及成本削減的企業(yè)來說著實是一個雙贏的局面”，Buxton補充到。

　　智能水網(wǎng)

　　美國水務(wù)企業(yè)是AMR（自動化抄表）的忠實擁護(hù)者。將近75%的受訪者表明AMR或者AMI（高級計量體系）是直接降低讀表成本的最大功臣，將近半數(shù)的受訪者認(rèn)為AMR或AMI的應(yīng)用也幫助漏水探查，大大降低了NRW（無收益水）。AMR是一種可以讓工作人員通過手機(jī)或者駕車沿路掃描的讀表體系。AMI，是一種更高級的技術(shù)將用水或其他能源使用量數(shù)據(jù)通過一個雙向的固定網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娇刂浦行倪M(jìn)行處理。

　　Kevin Cornish，博萊克·威奇公司的操作技術(shù)總咨詢師說道：“我們期待AMI在未來行業(yè)內(nèi)的增長因為它給企業(yè)帶來的好處已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越，且不僅僅局限于讀表成本的降低了。這些好處包括可以遠(yuǎn)程控制管網(wǎng)設(shè)備及配件，例如智能水表，這樣同時提高了服務(wù)水平，還有漏水探測效率?？傮w來說，對于“智能水網(wǎng)”這種包括智能水表或傳感器的技術(shù)項目將會成為水務(wù)公司未來營運管理中的一部分。

　　云計算的應(yīng)用

　　在朝著更高級自動化發(fā)展的同時，水務(wù)企業(yè)也可以通過另外一種模式——云計算服務(wù)來獲得收益?！岸嘧鈶簟保ㄔ茢?shù)據(jù)）系統(tǒng)擁有足夠的安全性和范圍來保護(hù)運營數(shù)據(jù)和用戶的敏感信息，不僅如此云計算還賦予小型企業(yè)獲取大型系統(tǒng)資源的能力。先前無法安裝的的計算能力、數(shù)據(jù)分析和管理工具現(xiàn)在終于可以應(yīng)用在這些小企業(yè)中，從而提高了運營效率并幫助技術(shù)人員促進(jìn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式?！被谠朴嬎惴?wù)縮小了小型和與大型水務(wù)公司之間的技術(shù)缺口。從此以后，最先進(jìn)的技術(shù)不再僅限于這些能夠支持龐大IT預(yù)算和人力的大型公司

　　為實現(xiàn)未來高度自動化和高效操作的理想，比如文章一開始描繪的“一人水廠操作模式”，水務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該將技術(shù)規(guī)劃囊括在他們的總體資產(chǎn)管理計劃中。因為畢竟從一個高度基于人工流程的企業(yè)進(jìn)化成為一個完全自動化的企業(yè)需要一定的時間，一系列管理模式上的改變以及對目前實踐和未來需要的全面評價。

　　上海自動化儀表有限公司成立了水務(wù)公司不斷尋求“少花錢多辦事”的時代,投資于自動化技術(shù)和更大的智能體系將幫助高層滿足他們的績效目標(biāo),提供更高層次的客戶服務(wù)。